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和静县坚持“三个结合”考准干部日常实绩  

 2015-04-09   和静县委组织部   


    考核内容坚持定性与定量相结合。建立工作实绩责任书制度,根据全县《综合目标责任书》,针对各单位的工作性质不同,结合工作岗位制定不同的年度考核评价标准,将每项考核内容逐一细化为具体评价指标,并根据评价内容的重要程度赋予不等的分值,形成百分制《干部实绩责任书》,由干部根据个人工作完成情况,每月自行申报考核。

    考核指标坚持业绩与作风相结合。每月在对业绩进行考核的基础上,及时将干部不同时期的表现进行收集归档,对干部在重大活动中的政治表现、廉洁自律、遵纪守法、为人处事、组织协调等综合表现进行动态分析,形成干部平时评价材料,作为年度考核的重要依据。同时,对照中央、自治区和州委改进作风的相关要求,进一步完善干部“德”的正反向测评指标,将“不散布政治谣言”等作为硬性考核指标,定期组织开展干部作风民主评议和专项测评。

    考核结果坚持激励与惩罚相结合。对连续3次考核为“优秀”的,及时充实到后备干部队伍中进行重点培养,并优先提拔使用;对考核有1次为“差”的,取消当年评先选优资格,并由主管领导进行诫勉谈话,限期进行整改;对考核为“良好”的,针对干部考核时所反映的情况,科学甄别每个班子和领导干部存在的不足,逐一对症下药进行强化整改。去年以来,共有21名在基层一线经受磨练、业绩突出、反映良好的干部被提拔使用,136名年轻优秀干部被纳入后备干部队伍重点培养。

[责任编辑:王对平]
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